In der heutigen Zeit ist die organisatorische Gesundheit eines Unternehmens wichtiger denn je!
Eine starke Unternehmenskultur ist ein konkreter Wettbewerbsvorteil und bestimmt, wie erfolgreich, zukunftsfähig und krisenresistent eine Organisation ist. Kultur ist jedoch nur schwer greifbar und
bisher gab es keinen direkten Hebel, sie in die eine oder andere Richtung zu lenken…
Bis jetzt!
Unser bahnbrechendes Kultur-Assessment-Tool FLOWLE ermöglicht es erstmals,
Unternehmenskultur tatsächlich zu messen! So können Sie diese optimieren, nach Ihrem Wunsch
managen und zu Ihrem strategischen Vorteil nutzen.
Gestützt auf ein Werte-basiertes Rahmenmodell, visualisiert FLOWLE auf schnelle und
einfache Weise, wie Ihre Kultur intern von Ihren Mitarbeitern wahrgenommen wird und
zeigt Ihnen den Status Quo und die Gesundheit Ihres Unternehmens auf.
Das Tool liefert erkenntnisreiche Daten und KPIs zu Ihrer Unternehmenskultur, die Ihnen helfen,
die aktuelle Dynamik Ihrer Organisation besser zu verstehen und zu erkennen, in welchen Bereichen
Massnahmen erforderlich sind. Mit FLOWLE können Sie potenzielle Kostenfallen vorhersehen und vermeiden, Wahrnehmungslücken zwischen Management und Mitarbeitern schliessen, die Mitarbeiterfluktuation verringern sowie Engagement und Produktivität steigern.
Möchten Sie FLOWLE testen?
Investieren Sie in den Kern Ihres Unternehmens und schaffen Sie die Organisationskultur,
die Ihre Geschäftsstrategie am besten unterstützt!
Indem Sie Ihre Unternehmensstrategie und Ihre Kultur in Einklang bringen,
können Sie langfristig unglaubliche Vorteile erzielen!
Erkennen und verhindern Sie mögliche Kostenfallen. Mit FLOWLE sehen Sie, wie gut verschiedene Mitarbeiter und Teams miteinander harmonieren und können herausfinden, welche Konstellationen am effizientesten funktionieren.
Der grossartige Nebeneffekt: glücklicheres Personal, geringere Mitarbeiterfluktuation und tiefere Kosten.
Generieren Sie höheren Umsatz mit Mitarbeitern, die sich in Ihrer Umgebung und Kultur wohlfühlen und somit höhere Performance leisten.
Arbeitnehmer, die eine positive Einstellung zum Unternehmen und seinen Werten haben und im Einklang mit Kultur und Strategie stehen, tragen massiv zum Business-Erfolg bei.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Talente bei Ihnen bleiben!
Mitarbeiter, die auf einer Wellenlänge mit
ihrer Organisationskultur sind, verlassen ein Unternehmen nicht und bleiben treu.
Unnötige Kosten für Neueinstellungen fallen weg.
Eine vertrauensvolle Geschäftsbeziehung führt zu Mitarbeiterzufriedenheit, Kooperation, Motivation und Innovation. Flowle hilft Ihnen, Wahrnehmungslücken zu identifizieren. Dies erlaubt Ihnen, Spannungen zu beseitigen und Kommunikationsmissverständnisse zu reduzieren.
Eine gute Unternehmenskultur sorgt für höheres Engagement der Mitarbeiter.
Sind diese „im Flow“, reduziert sich ihr Energieaufwand – sie haben mehr Freude an der Arbeit und das Engagement steigt um bis zu 30%.
Mit FLOWLE kann der Erfolg von Projekten in jeder Phase gemessen werden.
Zudem trägt ein wiederholtes Scannen der Wahrnehmung der Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum zur Aufrechterhaltung der Mitarbeiterproduktivität bei.
80% der Berufstätigen sehen einen erheblichen Entwicklungsbedarf was das Thema Organisationskultur angeht. Deshalb ist es wichtig, dass jedes Unternehmen in eine nachhaltige Veränderung und Optimierung ihrer Kultur investiert, um den Traum von Erfolg und Wachstum zu verwirklichen und die besten Mitarbeiter an sich zu binden.
Auf Management- und Mitarbeiterebene zugeschnittene Fragen, die mit Unterstützung erfahrener Arbeitspsychologen erstellt wurden.
Visualisierung von Verhaltensmustern in vier charakteristische Richtungen und acht Werteorientierungen.
Übersichtliche Datenvisualisierung der wahrgenommenen Kultur eines Mitarbeiters bzw. eines Teams in Gegenüberstellung zur etablierten Organisationskultur.
Langfristig angewendet, dient das Tool zur Messung des Erfolges von organisatorischen Änderungen, umgesetzten Massnahmen oder Projekten.
Je grösser Lücke zwischen der wahrgenommenen Unternehmenskultur und der Zielkultur, desto unzufriedener sind die Mitarbeiter.
Was muss unternommen werden, um diese Lücke zu schliessen?
Welche Persönlichkeit werde ich beim Interview vor mir haben und wie sollte ich das Gespräch am besten strukturieren (z.B. für eine Stelle im Key Account Management)?
Welche personellen Verhaltenseigenschaften
und Werteorientierungen müssen hinzugefügt/reduziert werden, dass sich ein Team in eine gewünschte Richtung entwickelt?
Haben wir die richtigen Leute an Bord, um unsere Strategie umzusetzen?
Welche Kulturen (Unternehmens-DNA) treffen aufeinander, wenn ein Unternehmen ein anderes kauft oder eine Fusion stattfindet, und welche Strategie verfolgt die neue Organisation?
Wie performen Projekte, ausgeführte Aufgaben und Tätigkeiten und welche Auswirkungen sind hinsichtlich der internen Firmenkultur messbar?
– James Cash Penney | Gründer von JC PenneyWachstum ist niemals nur ein Zufall, sondern das Ergebnis des Zusammenspiels vereinter Kräfte.